Fuar sonrası ve ölçümleme
Bir sonraki fuar için ders çıkarmak
Uğur Yılmaz · Marka ve Görsel İletişim Yöneticisi · 3 dakika · Son güncelleme:

Kısa cevap
Fuardan nasıl ders çıkarılır?
Üç kayıt tutulur. Birincisi saha notları: söküm günü, herkes hâlâ oradayken neyin işe yaramadığı tek tek yazılır. İkincisi üç soruluk gözden geçirme: neyi tekrar yaparız, neyi bırakırız, neyi değiştiririz. Üçüncüsü karar kaydı: her değişiklik için sorumlu kişi ve son tarih belirlenir. Bu üç kayıt olmadan yapılan değerlendirme toplantısı sohbetten ibaret kalır ve aynı sorunlar bir sonraki fuarda tekrar eder. Kararların bir sonraki fuarın brief dosyasına kopyalanması son adımdır.
Söküm günü not almak
En doğru notlar fuarın son gününde alınır. Depo kapısının dar olduğu, bankonun arkasında iki kişinin sığmadığı, kablonun görünür kaldığı o gün herkesin aklındadır. İki hafta sonra bunların yarısı unutulur, diğer yarısı yanlış hatırlanır.
Yöntem basit: bir kâğıt veya not uygulaması, tek bir başlık altında herkesin yazdığı liste. Satışçı, saha ekibi ve pazarlama aynı listeye yazar. Sıralama, önceliklendirme ve tartışma sonraya bırakılır; o gün sadece kayıt tutulur.
Aynı gün fotoğraf da alınır. Sorunun fotoğrafı, cümlesinden daha etkilidir; dar kalan bir geçişin fotoğrafı bir sonraki tasarım toplantısında tartışmayı kısaltır.
Notların bir kısmı olumlu olmalı. Yalnızca aksayan şeyleri yazan bir liste, ertesi yıl işe yarayan bir kurguyu farkında olmadan değiştirmenize yol açar. İyi çalışan şeyi kaydetmek, hatayı kaydetmek kadar önemlidir.
Üç soru
Değerlendirme toplantısında üç soru sorulur ve her soruya en fazla üç madde yazılır. Neyi tekrar yaparız: işe yarayan şeyler kayıt altına alınmazsa ertesi yıl yeniden keşfedilir. Neyi bırakırız: hiç kullanılmayan broşür, kimsenin oturmadığı köşe, kimsenin izlemediği video.
Neyi değiştiririz sorusu en zorudur, çünkü cevabı genellikle maliyet içerir. Burada disiplin şudur: değişiklik önerisi bir gerekçeyle birlikte yazılır ve gerekçe ölçümden gelir. "Görüşme alanı küçüktü" değil, "üç görüşme aynı anda yapılamadı, iki kişi ayakta bekledi".
Üç maddelik sınır bilinçlidir. On beş maddelik iyileştirme listesi hiç uygulanmaz; üç maddelik liste uygulanır ve ertesi yıl yeni üç madde gelir.
Toplantıyı bir kişi yönetir ve sırayla herkese söz verir. En yüksek sesli kişinin gündemi belirlediği bir değerlendirme, sahada en çok gözlem yapan kişiyi genellikle susturur.
Karar kaydı ve bir sonraki brief
Her karar için üç bilgi yazılır: ne değişecek, kim yapacak, ne zamana kadar. Sorumlusu olmayan karar uygulanmaz; tarihi olmayan karar fuar haftasına kalır. Kayıt tek bir dosyada tutulur ve bir sonraki fuarın hazırlığı bu dosyayı açarak başlar.
Kararların bir bölümü standla ilgilidir: depo büyütmek, banko yerini değiştirmek, aydınlatmayı artırmak. Bunlar üreticiye brief olarak gider. Bir bölümü ekiple ilgilidir: vardiya düzeni, personel sayısı, briefing içeriği. Bir bölümü de fuarın kendisiyle ilgilidir ve katılım kararını etkiler.
Standın tekrar kullanılabilir olması bu kararların bir kısmını kolaylaştırır, bir kısmını zorlaştırır. Modüler bir kurguda depo büyütmek panel eklemekten ibarettir; özel üretim bir gövdede aynı değişiklik yeniden üretim gerektirir. Stand tipleri sayfasında bu esnekliği tipe göre karşılaştırdık.
Kayıt bir yıl sonra da açılır. Uygulanmayan maddeler ya gerçekten gereksizdi ya da sahibi yoktu; ikisini ayırmak, listenin bir sonraki yıl da işe yaramasını sağlar.
Değerlendirmeye kimler katılmalı?
Sahada bulunan herkes. Kurulum ekibinden bir kişinin de katılması, satış tarafının hiç görmediği sorunların masaya gelmesini sağlar.
Aynı fuara katılmama kararı ne zaman verilir?
İki fuar üst üste hedefin altında kalındıysa ve sebep stand veya ekip değilse. Erken alan rezervasyonu indirimlerinden önce karar vermek gerekir.
Kaynaklar
- Küresel Fuar Sektörü Birliği — UFI
- Alman Fuar Sanayi Birliği — AUMA
- İstanbul Ticaret Odası — İTO
